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                               关于开展幸运8集团“十大工程”项目
                                     实施情况专项督查的通知

集团各部、室,各基层单位:
    为认真贯彻落实市委、市政府有关决策部署,把集团2011年度工作会议精神落到实处,加快实施集团“十大工程”, 改革创新、大干快上,确保实现集团“十二五”各项目标任务,经研究,决定对集团“十大工程”项目实施情况开展专项督查。现将有关事项通知如下: 
    一、提高认识,加强领导 
    幸运8“十二五”发展的宏伟画卷已经铺展。“十大工程”是集团“十二五”规划的主要战略任务,是实现“亿吨大港、百万标箱”的主要抓手,也是提升集团“十二五”绩效的主要途径。“十大工程”项目责任人及其项目团队要站在“不加快发展幸运8就会愧对历史”的高度,坚决克服畏难情绪,发挥“钻”的精神、“盯”的毅力,攻坚克难、大干快上,加快推进“十大工程”建设。为加强对“十大工程”专项督查的组织领导,决定成立专项督查领导小组,由汤宝林任组长,蔡少盾为副组长,成员有林增涛、黄世祥、许祥斌、陈洁、黄兆林,领导小组下设办公室,林增涛兼办公室主任,黄世祥兼办公室副主任。专项督查领导小组主要负责“十大工程”进展情况的日常监督、检查,协调解决项目推进过程中遇到的重大问题,并负责发布项目进展情况督查报告。 
    二、明确责任,狠抓落实 
    “千斤重担人人挑,人人身上有指标”。“十大工程”越是向前推进,就越需要动真格、硬碰硬,越需要强措施、铁手腕来推动。必须要强化领导、部门、个人三层次的责任,加大考核、督查力度,形成以责任促落实、以责任保成效,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要制定详细的项目实施计划和实施方案,明确项目推进步骤和时间节点,同时相关职能部门按照项目进度计划做好资金的筹措与安排,保障“十大工程”项目的资金需要。各责任单位和部门要根据各自所承担的项目,抓紧细化工作任务,制定进度计划表,将目标任务分解到具体岗位、具体人员。必须实现“三明确”,即明确责任人员、明确工作要求、明确时限进度;务必做到“三落实”,即落实责任、落实措施、落实工作。形成横向到边,纵向到底的责任网络。 
    三、强化考核,严格督查 
    要建立健全规章制度和责任考核制,做到用制度去管人,用制度去管事,将项目推进工作责任与干部的考核奖励、提拔使用、晋职晋级紧密挂钩。各单位、各部门都要出台具体的考核管理办法,就节点计划加强考核,做到考核指标明确、考核责任明确、考核等次明确。加强协调,强化分析,实行一月一小结、一季一点评、一年一考核。各项目责任人要在每月25日前将“十大工程”当月工作进展情况汇报材料提交专项督查领导小组办公室(联络人:林爱瑜,联系电话为56688129;徐驰,联系电话为56688708),并在每月28日的行政工作例会上汇报“十大工程”项目实施情况,安排下月工作计划,提出需要会商解决的有关问题。同时“十大工程”项目实施情况和工作安排同步在集团网站和《幸运8报》上公布,接受广大干部职工和社会的监督。督查结果将作为绩效考核和年终评比的重要依据,并严格推行责任追究制度,对因工作落实不利导致在市考核中被扣分、失分的,要严肃追究牵头督办领导、责任单位负责人和具体责任人的责任。 


                                          二〇一一年一月二十六日




主题词:十大工程 督查 通知
幸运8集团办公室 2011年1月26日印发