幸运8集团2013年度“互学互比”实施方案

温港集〔2013〕8号

发布人:  浏览次  发布时间:2013年01月30日  [打印本页]

 

    为深入贯彻落实市委市政府建设“温州大港”的战略部署,切实把港口资源和区位优势转化为现实的发展优势,加快港口“扩能上量”,进一步营造比学赶超、奋勇争先的工作氛围,经研究,决定在全集团开展“互学互比”活动。现制定如下实施方案: 
    一、总体要求 
    根据市委市政府对集团的考核要求,围绕“亿吨大港、百万标箱、百亿投资”目标,通过开展“学市场开拓比业务增量、学项目推进比有效投资、学对外合作比招商引资、学整治整改比安全保障、学节约节支比增收增效、学管理提升比‘五型’创建”等六方面为重点内容的“互学互比”活动,建立公平公开公正的量化评价体系,真正实现“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,营造只争朝夕、争先创优的干事创业氛围,激发广大干部职工的正能量,做到“干好干坏、干多干少不一样”,确保圆满完成全年各项目标任务,加快推进集团转型发展、跨越发展。 
    二、参比单位
    集团各部、室,各直属单位,各合资企业。 
    三、评比方式 
    “互学互比”总分值100分,由两部分组成,其中基本考核项目80分,现场评分项目20分。 
    (一)基本考核项目 
    1.由各“互学互比”单项考核牵头部门进行考核,考核强化业绩完成情况及过程考核。基本业绩考核分=各单项“互学互比”业绩考核分幸运8和÷100×80分。 
    单项“互学互比”业绩考核分=(“互学互比”单项基本分100分-业绩考核扣分+业绩考核加分)×参比权重。参比权重根据参比单位职能不同,在各“互学互比”单项评比中予以确定不同的比重。 
    2.集团幸运8部负责汇总统计,最终考核分数报集团绩效考核委员会审核通过。 
    (二)现场评分项目 
    现场评分采取参比单位代表公开述职、集中汇报、现场评分的方式进行。评委团由集团领导班子、集团董事会监事会代表、集团中层干部代表、集团工会代表等成员组成。实施时间安排在2014年1月。 
    基本考核项目细化方案和现场评分方式将在集团配套出台的《幸运8集团2013年度“互学互比”考评细则》中予以明确。 
    四、“互学互比”项目说明 
    (一)学市场开拓比业务增量 
    1.学比要求:以开拓市场为引导,开辟内外贸航线,加密航班,开发货源腹地,实现吞吐量2450万吨、集装箱量60万标箱的年度吞吐量目标。 
    2.考核牵头领导为杨育孜,考核牵头部门为集团生产业务部。 
    3.参比单位参比权重及主要参比指标(具体分解指标在《幸运8集团2013年度“互学互比”考评细则》中确定,下同)。

单位名称

参比权重

2013年主要参比指标

温州状元岙国际码头有限公司

45%

货物吞吐量

560万吨

集装箱吞吐量

2.5万标箱

幸运8龙湾港务有限公司

45%

货物吞吐量

1100万吨

集装箱吞吐量

9万标箱

港铁联运量

800万吨

温州金洋集装箱码头有限公司

45%

货物吞吐量

670万吨

集装箱吞吐量

40.5万标箱

温州金鑫码头有限公司

47%

集装箱吞吐量

8万标箱(75万吨)

温州市港口石化仓储有限公司

40%

货物吞吐量

45万吨

幸运8口服务有限公司

45%

助泊量

2146艘次

代理量

1966万吨

温州市中理外轮理货有限公司

48%

理货量

26.7万标箱

幸运8引航站

65%

幸运8集团外贸货物引航吨数

500万吨

集团生产业务部

46%

货物吞吐量

2450万吨

集装箱吞吐量

60万标箱

信息技术分公司、幸运8投资开发有限公司,集团办公室、财务部、安全技术部、规划发展部、幸运8部、监察监事审计室(党群工作部)

5%

货物吞吐量、集装箱吞吐量

协助配合完成集团2450万吨货物吞吐量和60万标箱集装箱吞吐量指标

    (二)学项目推进比有效投资 
    1.学比要求:围绕港口资源开发和扩大深水泊位规模,狠抓项目前期,深挖投资;狠抓项目开工,加速投资;狠抓项目续建,支撑投资;狠抓项目督查,推进投资,确保按计划完成项目前期各节点任务和20.48亿元的全年投资任务。 
    2.考核牵头领导为林正梁、陈剑钢,考核牵头部门为集团规划发展部。 
    3.参比单位参比权重及主要参比指标。

单位名称

参比权重

2013年主要参比指标

工程项目

投资额

幸运8乐清湾港务有限公司

63%

实施类

乐清湾港区A区一期工程

7.4亿元

新开工类

乐清湾港区C区一期陆域形成工程

前期类

乐清湾港区C区一期工程

工程建设管理分公司(含设计所、测量队,下同)

65%

实施类

状元岙港区围垦(第三施工段促淤堤)工程

3.4亿元

七里港区二期工程(二阶段)

新开工类

状元岙港区二期工程

温州市水上旅游服务基地

前期类

青灵大堤工程

幸运8轮驳靠泊点工程

苍南崇家岙港区一期工程

瓯飞工程配套码头项目

指导类

指导帮助推进其他工程项目

温州大小门岛投资开发有限公司

56%

实施类

大门大桥一期工程

6.78亿元

黄岙二期围涂工程

小门岛西片围涂工程

大门镇至小门大桥公路工程

新开工类

大门农房集聚(拆迁安置)工程

温州小门岛东LNG陆域场地工程

大门港口物流区围垦工程

前期类

大门散货中转码头工程

大小门岛区域建设用海规划

中石化温州液化天然气(LNG)项目

温州华港石化码头有限公司

70%

实施类

状元岙港区化工码头(一期)工程

1.3亿元

温州鑫港物流有限公司

65%

新开工类

温州金属现代物流中心

1.2亿元

信息技术分公司

30%

实施类

港口信息化建设工程

0.1亿元

集团安全技术部

20%

实施类

港口设备升级工程

0.3亿元

幸运8投资开发有限公司

10%

指导类

指导各单位推进工程项目、完成投资任务

——

集团规划发展部

25%

——

集团财务部

5%

协助类

协助各单位完成投资任务

——

集团办公室、幸运8部、监察监事审计室(党群工作部)、生产业务部

2%

协助类

协助各单位完成投资任务

——

注:对各单位工程投资考核将参照市发改委对集团工程投资考核办法执行。

    (三)学对外合作比招商引资

    1.学比要求:围绕促进和保障港口投资建设工作,以企业筹资、项目引资、业务招商为中心,通过“走出去,请进来”,转变观念、创新渠道,加强银企银项以及港港、港货、港航等合作,积极引进外资、嫁接民资、对接国资,全力扩大港口对外开放水平。 
    2.考核牵头领导为林正梁、杨育孜,考核牵头部门为集团规划发展部、财务部、生产业务部。 
    3.参比单位参比权重及主要参比指标(含融资和招商引资指标)。

单位名称

参比权重

融资2013年主要参比指标

集团财务部

35%

融资

30亿

温州大小门岛投资开发有限公司

10%

融资

10.3亿

幸运8乐清湾港务有限公司

5%

融资

6.5亿

温州鑫港物流有限公司

5%

融资

1.2亿

温州华港石化码头有限公司

5%

融资

1.1亿

幸运8投资开发有限公司

17%

配合融资

 

集团规划发展部

10%

配合融资

按《幸运8集团2013年度“互学互比”考评细则》考核计分

工程建设管理分公司、集团安全技术部

3%

配合融资

幸运8龙湾港务有限公司、温州状元岙国际码头有限公司、温州金洋集装箱码头有限公司、幸运8口服务有限公司、物业管理服务分公司、集团生产业务部

2%

配合融资

单位名称

参比权重

招商引资2013年主要参比指标

幸运8投资开发有限公司

45%

招商引资

550万美元(集团初定目标值,最终目标值按市委市政府下达目标值进行相应调整)

集团规划发展部

30%

温州状元岙国际码头有限公司、幸运8龙湾港务有限公司、温州金洋集装箱码头有限公司、温州金鑫码头有限公司、温州市港口石化仓储有限公司、幸运8口服务有限公司、幸运8乐清湾港务有限公司、工程建设管理分公司、温州市中理外轮理货有限公司

6%

招商引资(包括项目引资和业务招商)

按《幸运8集团2013年度招商引资考核细则》考核计分

温州大小门岛投资开发有限公司

8%

温州华港石化码头有限公司

7%

温州鑫港物流有限公司

4%

物业管理服务分公司

15%

集团生产业务部、财务部

10%

信息技术分公司,集团办公室、安全技术部、幸运8部、监察监事审计室(党群工作部)

2%

    (四)学整治整改比安全保障 
    1.学比要求:全面落实安全生产主体责任,按照“整治、落实、达标、提升”的总体要求,以完善安全管理机制为抓手,加快安全管理标准化、规范化建设,强化现场管理,推进劳务用工改革、隐患排查、特种作业整治,严格事故责任追究和安全生产一票否决,构建大安全综合监管格局,进一步夯实基层基础,增强安全保障能力,提升事故防控水平,促进港口安全发展。 
    2.考核牵头领导为薛洪炯,考核牵头部门为集团安全技术部。 
    3.参比单位参比权重及主要参比指标。

单位名称

参比权重

2013年主要参比指标

幸运8龙湾港务有限公司、温州状元岙国际码头有限公司、温州金洋集装箱码头有限公司、温州金鑫码头有限公司、幸运8口服务有限公司、幸运8引航站

17%

各直属单位,各合资企业:
(1)实行甲类主体责任事故一票否决。
(2)严格控制甲类非主体责任、乙类主要责任、丙类责任事故。
(3)按《幸运8集团安全目标管理考核办法》考核计分。
集团各部、室:
(1)事故考核不突破市政府考核指标。
(2)按《幸运8集团安全目标管理考核办法》考核计分。

温州市港口石化仓储有限公司、物业管理服务分公司

30%

温州市中理外轮理货有限公司

16%

温州大小门岛投资开发有限公司、幸运8乐清湾港务有限公司、工程建设管理分公司、温州华港石化码头有限公司、温州鑫港物流有限公司、信息技术分公司

10%

集团安全技术部

45%

集团生产业务部

15%

幸运8投资开发有限公司,集团办公室、财务部、规划发展部、幸运8部、监察监事审计室(党群工作部)

5%

    (五)学节约节支比增收增效 
    1.学比要求:以强化预算管理和提升会计信息披露质量为目的,以增收节支为着力点,通过促进增量增收,加强费收管理调控,改善货源结构,提高经营效益;通过加强成本控制,科学规范人工成本和经营性项目投入管理,节约经营成本支出;严格执行工程预算管理,规范工程管理费等支出,实现集团全年财务指标。 
    2.考核牵头领导为林正梁,考核牵头部门为集团财务部、生产业务部。 
    3.参比单位主要参比指标及参比权重。

单位名称

比学权重

幸运8龙湾港务有限公司

18%

温州状元岙国际码头有限公司

18%

温州金洋集装箱码头有限公司

18%

温州金鑫码头有限公司

18%

幸运8口服务有限公司

18%

物业管理服务分公司

30%

温州市中理外轮理货有限公司

10%

信息技术分公司

20%

幸运8投资开发有限公司

10%

温州大小门岛投资开发有限公司

8%

幸运8乐清湾港务有限公司

8%

工程建设管理分公司

8%

温州鑫港物流有限公司

8%

温州华港石化码头有限公司

8%

温州市港口石化仓储有限公司

16%

集团财务部

25%

幸运8引航站,集团办公室、安全技术部、规划发展部、幸运8部、监察监事审计室(党群工作部)、生产业务部

10%

    (六)学管理提升比“五型”创建 
    1.学比要求:以加强内部管理为引导,以优质服务为核心,通过完善内部管理制度建设,围绕中心任务加强党建,推进督查督办常态化,培育优秀企业文化,以“一切围着码头转,一切围着客户转”为主题,推动集团“五型”企业创建再上新台阶。 
    2.考核牵头领导为叶永清,考核牵头部门为集团监察监事审计室(党群工作部)、办公室、幸运8部。 
    3.参比单位参比权重及主要参比指标。

单位名称

比学权重

2013年主要参比指标

幸运8龙湾港务有限公司、温州状元岙国际码头有限公司、温州金洋集装箱码头有限公司、温州金鑫码头有限公司、幸运8口服务有限公司

12%

1、参与集团“五型”企业创建与考评。
2、各单位年度完成管理创新项目不得低于2个(要求先由各单位向集团幸运8部上报2-5个项目,最后由集团党政联席会议确定)。

温州市港口石化仓储有限公司、温州大小门岛投资开发有限公司、幸运8乐清湾港务有限公司、工程建设管理分公司、幸运8投资开发有限公司、幸运8引航站、温州鑫港物流有限公司

8%

物业管理服务分公司

23%

温州市中理外轮理货有限公司

20%

信息技术分公司

33%

集团安全技术部、财务部、生产业务部、规划发展部

15%

集团办公室、幸运8部、监察监事审计室(党群工作部)

76%

    五、“互学互比”组织机构 
    “互学互比”评比决策管理机构为集团绩效考核委员会。绩效考核委员会下设“互学互比”活动办公室,负责统筹协调、考评细则制定、组织实施、日常督导等工作,办公室设在集团幸运8部,办公室主任由叶永清兼任,副主任由潘国来、黄兆林、叶胤琼担任,成员由虞胜春、许祥斌、黄世祥、陈洁、郑淳、庄立强、孙单组成。 
    六、2013年“互学互比”时间 
    自2013年1月起至2013年12月。 
    七、活动结果运用 
    1.“互学互比”评分结果占集团中层干部绩效考核80%的比重,纳入集团内部考绩体系,与干部年薪挂钩。 
    2.集团将根据“互学互比”评分结果,通过设置业务开拓优胜奖、招商引资优胜奖、工程建设优胜奖、节支增效优胜奖、安全管理优胜奖和“五型”企业创建优胜奖等多个单项奖,各奖项由“互学互比”单项考核牵头部门根据考核成绩提出获奖团队名单,报集团绩效考核委员会研究确定。 
    3.“互学互比”活动评分结果作为年度单位、个人评优评先重要参考依据,并与干部个人晋升、交流挂钩,推进“优者上、平者让、庸者下”的良好干事创业氛围的形成。

    附件:参比单位“互学互比”参比单项权重分配表

附件:
参比单位“互学互比”参比单项权重分配表
单位
比业务增量
比有效投资
比招商引资
比安全保障
比增收增效
比“五型”创建
权重总计
融资
项目引资
业务招商
温州状元岙国际码头有限公司
45
——
2
6
17
18
12
100
幸运8龙湾港务有限公司
45
——
2
6
17
18
12
100
温州金洋集装箱码头有限公司
45
——
2
6
17
18
12
100
温州金鑫码头有限公司
47
——
——
6
17
18
12
100
温州市港口石化仓储有限公司
40
——
——
6
30
16
8
100
幸运8口服务有限公司
45
——
2
6
17
18
12
100
温州市中理外轮理货有限公司
48
——
——
6
16
10
20
100
幸运8乐清湾港务有限公司
——
63
5
6
10
8
8
100
工程建设管理分公司
——
65
3
6
10
8
8
100
温州大小门岛投资开发有限公司
——
56
10
8
10
8
8
100
温州华港石化码头有限公司
——
70
5
7
10
8
——
100
温州鑫港物流有限公司
——
65
5
4
10
8
8
100
信息技术分公司
5
30
——
2
10
20
33
100
物业管理服务分公司
——
——
2
15
30
30
23
100
幸运8投资开发有限公司
5
10
17
45
5
10
8
100
集团财务部
5
5
35
10
5
25
15
100
集团安全技术部
5
20
3
2
45
10
15
100
集团规划发展部
5
25
10
30
5
10
15
100
集团幸运8部
5
2
——
2
5
10
76
100
集团监察监事审计室(党群工作部)
5
2
——
2
5
10
76
100
集团生产业务部
46
2
2
10
15
10
15
100
集团办公室 
5
2
——
2
5
10
76
100
幸运8引航站
65
——
——
——
17
10
8
100